ПІДХОДИ ДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ЦИФРОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ У ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ВІТЧИЗНЯНИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.20998/2313-8890.2026.01.07Ключові слова:
цифрові перетворення, цифрова зрілість, зовнішньоекономічна діяльність, цифрові екосистеми, бізнес-моделі, інтегрована цифрова архітектура, процесно-екосистемна модельАнотація
Анотація. У статті розглянуто підходи до вирішення проблем цифрових перетворень у зовнішньоекономічній діяльності вітчизняних підприємств. Зазначено, що у сучасних умовах цифровізація міжнародної торгівлі вже не обмежується електронним документообігом чи автоматизацією митних процедур. Вона трансформує бізнес-моделі підприємств, змінює структуру трансакційних витрат, формує нові канали доступу до ринків та створює додаткові бар’єри входу для суб’єктів, які не інтегровані у цифрові екосистеми. Наукова проблема полягає у відсутності комплексного методологічного підходу до вирішення питань цифрових перетворень у зовнішньоекономічній діяльності вітчизняних підприємств, який би забезпечував синхронізацію технологічних, організаційних та стратегічних змін і формування довгострокової експортної конкурентоспроможності. Обґрунтовано, що цифрова трансформація у міжнародному бізнесі – це стратегічно керований процес глибокої перебудови бізнес-моделі, організаційної структури, операційних процесів і систем управління підприємства на основі цифрових технологій з метою інтеграції у міжнародні ланцюги створення вартості та забезпечення стійкого розвитку. Визначено ключові особливості цифрової інтеграції в глобальні цифрові екосистеми. Доведено, що у процесі перетворень фактично відбувається перехід від локальних ІТ-рішень до інтегрованої цифрової архітектури, від фрагментарної автоматизації до наскрізної цифрової інтеграції, від функціонального управління до процесно-екосистемної моделі. Виділено базові моделі цифрової інтеграції у міжнародному бізнесі та розглянуто рівні сучасних моделей цифрової зрілості.
Посилання
URL: https://journal.eu-jr.eu/social/article/view/3671?utm_source=chatgpt.com
URL:.https://journals.chnu.chernivtsi.ua/index.php/econom/article/view/288?utm_source=chatgpt.com
URL:. https://economicspace.pgasa.dp.ua/article/view/326835?utm_source=chatgpt.com
Kharenko V. Yu., Skrypnyk N. Ye. Tsyfrova transformatsiia mizhnarodnoi torhivli v konteksti posylennia hlobalnoi konkurentsii. Halytskyi ekonomichnyi visnyk, 2025. № 2 (93). Ternopil : S. 172–182.
URL:. https://www.puet.poltava.ua/index.php/economics/article/view/277?utm_source=chatgpt.com
URL:. https://www.mdpi.com/1911-8074/18/8/421?utm_source=chatgpt.com
The Open Group. TOGAF Standard. https://www.opengroup.org/togaf
Teece D. (2007). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal. https://doi.org/10.1002/smj.640
Vial G. (2019). Understanding digital transformation. Journal of Strategic Information Systems. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Verhoef et al. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection. Journal of Business Research. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Kane et al. (2015). Strategy, Not Technology, Drives Digital Transformation. MIT SMR. https://sloanreview.mit.edu
Westerman et al. (2014). Leading Digital. Harvard Business Review Press.
Hess et al. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive.
Sebastian et al. (2017). How Big Old Companies Navigate Digital Transformation. MIS Quarterly Executive.
Matt et al. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
Bharadwaj et al. (2013). Digital Business Strategy. MIS Quarterly. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.03
Warner & Wäger (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation. Long Range Planning. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001
Li et al. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs. Information Systems Journal.
acatech (2017). Industrie 4.0 Maturity Index. https://en.acatech.de
Deloitte (2020). Digital Maturity Model. https://www2.deloitte.com
Gartner (2021). Digital Business Maturity. https://www.gartner.com
–25. (dodatkovi statti Scopus/WoS z Journal of Cleaner Production, Technological Forecasting & Social Change, Energy Policy, Information & Management, IEEE Access – z vidpovidnymy DOI)
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами: Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [6 місяців] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).