КОНЦЕПЦІЯ «РОЗУМНИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕТИКЕТ» У МІЖНАРОДНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИНАХ

Автор(и)

  • І.О. Новік Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • І.М. Посохов Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • О.М. Проскурня Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • Ю.А. Кузнецов Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна

DOI:

https://doi.org/10.20998/2313-8890.2026.04.11

Ключові слова:

концепція, розумний національний етикет, міжнародні економічні відносини, конкуренція, міжнародні ринки

Анотація

Анотація. У статті узагальнено досвід  використання національних етикетів у міжнародних економічних відносинах та обґрунтовано напрями підвищення їх ефективності в умовах діджиталізації та зростаючої невизначеності глобального середовища. Зазначено, що у сучасних умовах глобалізації та поглиблення міжнародних економічних відносин особливого значення набувають інструменти формування довіри між суб’єктами ринку. Одним із таких інструментів є система національних етикетів, яка виконує функцію інформаційного сигналу щодо походження продукції, стандартів її виробництва, якості та відповідності певним культурним, екологічним і соціальним нормам. Надано порівняльну характеристику етикетів США, Великобританії, Франції, Японії, Китаю, Німеччини, Італії, Польщі, ОАЕ та деких інших країн. На основі аналізу запропоновано новий підхід  до розуміння національних етикетів як цифрових інструментів формування довіри у міжнародних економічних відносинах. Представлено концепцію «розумного національного етикету» (Smart National Label), що інтегрується у цифрові платформи та забезпечує прозорість ланцюгів створення вартості. Сутність концепції полягає у переході від статичного маркування до цифрового інтерактивного етикету, а саме: QR / blockchain-верифікація, інтеграція з цифровими платформами (B2B, B2C), доступ до даних про ланцюг постачання, ESG-показники і сертифікації. Це переводить етикет з «знака» у інфраструктурний елемент довіри. Переговори частково перетворюються на алгоритмічний процес і середовище автоматизованих переговорів завдяки алгоритмічному ціноутворенню, smart contracts та автоузгодженню умов. Діджиталізація трансформує переговорний процес у сфері зовнішньоекономічної діяльності, переводячи його з площини персоналізованої взаємодії у формат платформенно-орієнтованої, дано-керованої та частково автоматизованої системи. Цифрові платформи виступають не лише інструментом комунікації, а й інституційним середовищем формування довіри, балансування переговорної сили та оптимізації транзакційних витрат. У цих умовах ключовим фактором успішності переговорів стає не лише компетентність учасників, а й їхня інтегрованість у цифрові екосистеми, доступ до даних та рівень цифрової репутації.

Посилання

Parker G., Van Alstyne M., Choudary S. (2016). Platform Revolution. DOI: 10.1177/0008125616641393

Goldfarb A., Tucker C. (2019). Digital Economics. DOI: 10.1257/jep.33.2.3

Rochet J.-C., Tirole J. (2003). Platform Competition in Two-Sided Markets. DOI: 10.1162/003355303322552784

Pavlou P. (2003). Consumer Acceptance of Electronic Commerce. DOI: 10.1287/isre.14.1.101.14767

Gefen D., Karahanna E., Straub D. (2003). Trust and TAM in Online Shopping. DOI: 10.2307/30036519

Yefremova K. V., Lobko M. S. Mystetstvo dyplomatychnoho protokolu yak instrument dilovoi komunikatsii. Pravo ta innovatsiine suspilstvo: elektron. nauk. vyd, 2020. № 2 (15). С. 35–39. DOI 10.37772/2309-9275-2020-2(15)-6. URL : https://apir.org.ua/wp-content/uploads/2020/12/Yefremova_Lobko15.pdf

McCaffree Mary Jane, Innis Paul, 2002. Protocol – The Complete Handbook of Diplomatic, Official and Social Usage.

Brett J. Managing multicultural teams. J. Brett, K. Behfar, M. C. Kern. Harvard Business Review, 2006. Vol. 84, iss. 11. P. 84–91.

Ochieng E. G. Framework for Managing Multicultural Project Teams Engineering, Construction and Architectural Management. 2009. Vol. 16, iss. 6. P. 527–543.

Managing a new collaborative entity in business organizations: understanding organizational communities of practice effectiveness. B. Kirkman, J. Cordery, Mathieu, B. Rosen, M. Kukenberger. Journal of Applied Psychology, 2011. Vol. 96. № 6. P. 1234–1245.

The Power of Handshaking for Peak Performance Worldwide by Robert E. Brown and Dorothea Johnson. Protocol School of Washington. Capital Books Inc., Herndon. Virginia (2004). ISBN 1-931868-88-3. 98 pages.

Secrets of Seasoned Professionals : They learned the hard way so You don’t have to, by Kelly A. Tyler. Fired Up Publishing (2008). ISBN 978-0-9818298-0-7. 146 pages.

Martin J. S., Chaney L. H. Global Business Etiquette. A Guide to International Communication and Customs. Second Edition. ABC-CLEO. LLC. 2012. ISBN 978-0-313-39717-2

##submission.downloads##

Опубліковано

2026-05-21