РОЛЬ ФІНАНСОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ В СУЧАСНІЙ КОНЦЕПЦІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВА

Автор(и)

  • Володимир Міщенко Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • Євген Шапран Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • Антон Дараган Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • Олена Другова Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна

DOI:

https://doi.org/10.20998/2313-8890.2023.03.05

Ключові слова:

менеджмент, контроллінг, фінансовий потенціал, економічний потенціал, конкурентоспроможність, модель, концепція, фінанси, антикризове управління

Анотація

У статті визначені основні особливості сучасного менеджменту компанії, до яких відносяться: антикризовість, інноваційність, вартісно-орієнтованість, контроллінговість. Описана необхідність врахування цих особливостей при формуванні й реалізації фінансового потенціалу як складової економічного потенціалу підприємства. Запропоновано формувати окремий інноваційно-інвестиційний потенціал наряду з іншими видами потенціалу. При цьому, фінансовий потенціал забезпечує безперервну інноваційність саме через такий найбільш динамічний інноваційно-інвестиційний потенціал з його інтелектуальною компонентою, забезпечуючи тим самим постійні конкурентні переваги підприємства.  Описано взаємодію фінансового з економічним потенціалом через модель збалансованої системи показників, за допомогою якої враховуються нефінансові показники і яка уможливлює  оцінювати внесок у фінансовий результат і потенціал різних ресурсів підприємства.

Посилання

Kuzenko T. B., Sablina N. V. Methodical approaches to the management of the financial potential of the enterprise. Economy and management of the national economy. Actual problems of the economy. 2015. No. 4 (166). p. 123.

Tulenkov N. V. Management model: traditional or offensive: Prospective management of a modern organization. Personnel. 1998. No. 2. P. 41–45.

Korotkov E. M. Anti-crisis management. M. NFRA-M, 2003. 350 p.

Nadion G. O. Crisis in the activity of the enterprise as an object of anti-crisis management. Bulletin of Khmelnytskyi National University. 2009, No. 4, T. 2. p. 102-105.

Van Horn J. K., Vakhovich J. M. Fundamentals of financial management: Trans. with English – 12th ed. - St. Petersburg: Williams, 2008. 1232 p.

Mishchenko V. A., Shapran E. M., Drugova O. S. The need to change the view on the content of modern management at the enterprise. Innovations and prospects of world science. Proceedings of the 6th International scientific and practical conference. Perfect Publishing. Vancouver, Canada. 2022. pp. 945-953. URL: https://sci-conf.com.ua/vi-mezhdunarodnaya-nauchno-prakticheskaya-konferentsiya-innovations-and-prospects-of-world-science-2-4-fevralya-2022-goda-vankuver-kanada- archive/.

Gramotenko O. Controlling (What? Why? To whom? How?). Available at: www.cfin.ru/ management/controlling/whatis.

Kostevich O. D. Financial potential as a factor of sustainable development. Bulletin of the Chernihiv University of Technology. Series "Economic Sciences". Chernihiv: ChDTU, 2010. No. 43. pp. 54-59.

Cokhatska O. M., Ostrovska G. Y. Balanced scorecard integration into the management system. Communal economy of the cities. Scientific and technical collection. 2008. No. 85. p. 121.

Turchak V. V. Methodology for assessing the financial potential of an enterprise in modern business conditions. A young scientist. 2014. No. 8 (11). P. 49-52.

##submission.downloads##

Опубліковано

2023-06-17