АДАПТАЦІЙНА СТРАТЕГІЯ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ДО ВИКЛИКІВ ГЛОБАЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ
DOI:
https://doi.org/10.20998/2313-8890.2023.07.04Ключові слова:
глобалізація, цифровізація, цифрова трансформація, цифрова зрілість, технологічний реінжиніринг, форсайтАнотація
У статті розглянуто актуальні питання щодо формування адаптаційної стратегії промислового підприємства до викликів глобальних процесів діджиталізації. Відзначено, що для економіки України початку ХХ1 століття характерно катастрофічне скорочення обсягів виробництва та прогрессируюча деградація технічної бази промислових підприємств, що послужило згортанню як простого, так і розширеного відтворення у багатьох галузях народного господарства. Впоратись з цією небезпечною тенденцією може лише промисловість та її провідна галузь – машинобудування. Умови, в яких належить функціонувати промисловому комплексу України в найближчій перспективі знаходяться під впливом ринкового механізму саморегуляції, з одного боку, різних коригувальних впливів з боку державних органів керування та ряду суб’єктивних та об’єктивних факторів. Найбільш впливовими факторами визначено глобалізацію, цифрову трансформацію, пандемію, військові конфлікти. Надано стислу інформацію щодо сутності цих процесів. Зазначено, що глобалізація економіки – складний та суперечливий процес. З одного боку, вона полегшує господарську взаємодію між державами, що створює умови для доступу країн до передових досягнення людства, забезпечує економію ресурсів, стимулює світовий прогрес. З іншого, глобалізація несе негативні наслідки: закріплення периферійної моделі економіки, втрату своїх ресурсів країнами, що не входять до «золотого мільярда», розорення малого бізнесу, поширення на слабкі країни глобалізації і конкуренції, зниження рівня життя та ін. Україна поступово розвивається у галузі цифрової технології та цифрової трансформації, але все ще має значний потенціал для подальшого розвитку. Важливим критерієм якості процесу ЦТ у бізнесі стає рівень цифрової зрілості бізнес-процесів, а його підвищення – адаптаційна стратегія, яка визначається як поступовий і цілеспрямований процес організаційного навчання, що обумовлює реакцію на цифрове конкурентне середовище, що виникає і змінюється. Під недостатньою зрілістю адаптаційної стратегії розуміється низький рівень процесного управління в компанії, де не визначені та не регламентовані основні та допоміжні бізнес-процеси, їхня автоматизація здійснюється хаотично, має локальний характер, процеси не адаптовані під плановані до впровадження новітні технології. Авторами запропоновано підхід до здійснення технологічного реінжинірингу з використанням технологій форсайту на підприємствах машинобудування із попередньою діагностикою готовності компаній до цифрових перетворень, яка відповідає рекомендаціям стандарту TOGAF та має здійснюватися у межах формування архітектурного бачення компанії на початковому етапі реалізації трансформаційного проекту.
Посилання
Available at: http://upr–search.com.ua/44–promyshlennost–ukrainy–obshhij–vzglyad.html
Mehovich S. A. Ekonomicheskie problemy gibkih proizvodstvennyh sistem: Monografiya. Harkov. NTU «HPI», 2007. 232 p.
Mehovich S. A. Formirovanie regionalnyh mezhotraslevyh svyazej na osnove koncepcii tehnologicheskogo reinzhiniringa: monografiya. H. «Shedra sadiba plyus». 352 p.
Popov O. V. Tehnologichnij reinzhiniring promislovih pidpriyemstv. Monografiya. Vidavnictvo Harkiv, vid. «Centr poligrafii», 2022. 251 p.
Fadeev V. A. Sintez tehnologicheskih sistem mehanicheskoj obrabotki. Harkov. NTU «HPI», 2007. 187p.
Demirkan H., Spohrer J. C., Welser J. J. Digital Innovation and Strategic Transformation. IT Professional, 2016, pp. 14–18. Available at: https://doi.org/10.1109/MITP.2016.115.
Nacionalna strategiya Industriyi 4.0, APPAU. Available at: https://strategy.uifuture.org/kraina-zrozvinutoyu-cifrovoyu-ekonomikoyu.html (data zvernennya: 12.01.2022).
Available at: https://www2.deloitte.com/content/ dam/Deloitte/global/Documents/Technology-Media-Telecommunications/deloitte-digital-maturity-model. PDF).
Available at: https://www.gartner.com/imagesrv/symposium/ orlando/docs/2014GartnerSymposiumconsultingDigitalBusiness.pdf.
Gartner. Gartner hype cycle. 2019. Available at: https://www.gartner.com/en/research/methodologies/gartner-hype-cycle (accessed 17 January 2019).
Digital Economy Report 2019: Value Creation and Capture: Implications for Developing Countries. UNCTAD. New York and Geneva. 2019. Available at: https://unctad.org/webflyer/digital-economy-report-2019#tab-2 (Accessed 15.01.22).
Digital Economy Report 2021 Cross-border Data Flows and Development – For Whom the Data Flow. UNCTAD. 2021. Available at: https://unctad.org/system/files/official-document/der2021_en.pdf (Accessed 15.01.22).
Matt S., Hess T., Benlian A. () Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 2015, vol. 57, no 5, pp. 339–343.
Bashkirova O. V., Dolganova O. I. Smart company. Strategy and tactics of creation. Moscow. Economics, 2017.
Maor D., Reich A., Yocarini L. The people power of transformations. 2017. Available at: https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/the-people-power-of-transformations (accessed 05 February 2019).
IDG Communications. State of digital business transformation. 2018. Available at: https://cdn2.hubspot.net/hubfs/1624046/Digital%20Business%20Executive%20Summary_FINAL.pdf (accessed 04 December 2018).
Bourne V. Measuring business transformation progress around the world. 2018. Available at: https://www.delltechnologies.com/enus/perspectives/digital-transformation-index.htm# (accessed 05 February 2019).
Fitzgerald M., Kruschwitz N., Bonnet D., Welch M. Embracing digital technology a new strategic imperative. Massachusetts Institute of Technology. 2013.
PwC. Digital champions. Global study of digital operations in 2018. PwC. 2018.
IT Verlag f r Informationstechnik GmbH (IT-Daily.net). Limitierte IT-ressourcen bremsen die digitalin transformation. 2018. Available at: https://www.it-daily.net/shortnews/20011-limitierte-it-ressourcen-bremsen-die-digitalen-transformation (accessed 16 February 2019).
Centre for Strategic Futures, n.d. Who We Are [WWW Document]. Available at: https://www.csf.gov.sg/who-we-are/ (accessed 8.23.19).
Available at: http://ni.biz.ua/3/3_5/3_59500_metodika-TOGAF.html#google_vignette
Available at: https://businessyield.com/ru/terms/list-of-fortune-1000-companies/
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
![Creative Commons License](http://i.creativecommons.org/l/by-nc/4.0/88x31.png)
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами: Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [6 місяців] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).