РЕІНЖИНІРИНГ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ У КОНСТРУКТОРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ СУЧАСНИХ МАШИНОБУДІВНИХ ПІДПРИЄМСТВ

Автор(и)

  • Сергій Мехович Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна
  • Георгій Тюфанов Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут», Україна

DOI:

https://doi.org/10.20998/2313-8890.2023.11.07

Ключові слова:

реінжиніринг, бізнес-процеси, конструювання, ефективність, головний конструктор, функції

Анотація

Науково-технічний прогрес, глобалізація і ринкова конкуренція поставили виробників перед фактом значного скорочення життєвого циклу готових виробів. Сучасний етап розвитку машинобудування характеризується широким впровадженням новітніх досягнень науки і техніки, що забезпечує підвищення ефективності виробництва за рахунок скорочення довжини процесу проектування і впровадження нових,сучасних видів машин, обладнання, матеріалів,тощо. З’явились гнучкі виробничі системи, роботи, оброблювальні центри, які значно скоротили виробничий цикл і в цих умовах сформувались нові вимоги до конструкторської діяльності. У зв'язку зі стрімким розвитком комп'ютерних технологій сьогодні практично не залишилося інжинірингової діяльності, яка так чи інакше не була б оснащена інструментами комп'ютерного моделювання та проектування. Реінжиніринг - радикальніший захід, який передбачає глобальну перебудову бізнес-процесів, тому під час реінжинірингу діяльність компанії може бути змінена докорінно. На сьогодні можна зустріти декілька розумінь процесного підходу до управління. Серед них можна виділити розуміння, яке базується на системному розгляді діяльності підприємства як сукупності процесів та розробки системи управління процесами. Це розуміння процесного підходу ґрунтується на визначенні процесного та системного підходу стосовно підприємства, визначенні бізнес-процесу підприємства та системи взаємопов’язаних процесів, а також на розумінні кроків, необхідних для впровадження процесного підходу. Такий підхід є основоположним і визначальним моментом підвищення ефективності управління є управління виробництвом в напрямку його вдосконалення. Розглянуто особливості конструкторської діяльності та основні підходи до її реінжинірингу.

Посилання

Popov O. V. Tekhnolohichnyi reinzhynirynh promyslovykh pidpryiemstv. Monohrafiia. Kharkiv. Tsentr polihrafii, 2022. 251 p.

Khammer M., Champi Dzh. Reynzhynyrynh korporatsyy: manyfest revoliutsyy v byznese. SPb.,1997. 332 s.

Crawford M. Reengineering: The hot new managing tool Thomas A. Stewart, Fortune. 1993. P. 41–48. Journal of Product Innovation Management. 1994. T. 11, vip. 4. P. 356. doi:10.1016/0737-6782(94)90091-4.

Confident industry on show at Manufacturing Week 94. Materials & Design. 1995. T. 16, vip. 2. P. 115. doi:10.1016/0261-3069(95)90012-8.

Dominick Salvatore, Michael L. Dertouzos, Richard K. Lester, Robert M. Solow. Made in America: Regaining the Productive Edge. Southern Economic Journal. 1990. T. 56, vip. 4. P. 1160. doi:10.2307/1059919.

Druker P. Praktyka menedzhmenta: uchebnoe posobye. M. Vyliams, 2009. 400 p.

Vynohradova O. V. Reinzhynirynh biznes-protsesiv u suchasnomu menedzhmenti: monohrafiia. Donetsk, 2005. 195 s.

Chernenko M. Reinzhynirynh i psevdoreinzhynirynh. Rinok kapytala. 2000. 21. P. 41–49.

Suchasni kontseptsii menedzhmentu: Navch. Posibnyk. Za red. d-ra ekon. nauk, prof. L. I. Fedulovoi. K. Tsentr uchbovoi literatury, 2007. P. 181.

Berman M. Prosperity Game: Advanced Manufacturing Day, May 17, 1994. Office of Scientific and Technical Information (OSTI), 1994.

Maura Hiney, Peter Smith, Eva-Maria Bernoth. Covert Aeromonas salmonicida Infections. Furunculosis. Elsevier, 1997. P. 54–97.

Stephen Campbell, Brian H. Kleiner. How companies can downsize legally. Managerial Law. 1997. T. 39, vip. 1. P. 33–36. doi:10.1108/eb022476.

Kevin Dooley, Dirk Johnson. Changing the New Product Development Process. Measuring Business Excellence. 2001. T. 5, vip. 4. P. 32–38. doi:10.1108/eum0000000006517.

Betty Jackson, Autumn/Winter. 1997. 2019. doi:10.5040/9781350937970.

Graph Coloring, Karger, Motwani, Sudan. Springer Reference. Berlin/Heidelberg. Springer-Verlag. 1994.

Maria Vakola, Yacine Rezgui. Organisational learning and innovation in the construction industry. The Learning Organization. 2000. T. 7, vip. 4. P. 174–184. doi:10.1108/09696470010342324.

Posadova instruktsiia holovnoho konstruktora. Available at: https://www.google.com/search.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-03-14