ПЕРСПЕКТИВИ РАЦІОНАЛІЗАЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ЕКОНОМІКИ
DOI:
https://doi.org/10.20998/2313-8890.2024.05.08Ключові слова:
цифрова економіка, раціоналізація, організаційна структура, гнучкі моделі управління, децентралізація, адаптивність, інтеграція технологій, системний аналіз, ефективність управління, конкурентоспроможністьАнотація
У сучасній цифровій економіці підприємствам необхідно налаштувати свої організаційні структури, щоб ефективно керувати та залишатися конкурентоспроможними. У цій статті обґрунтовано необхідність переходу від традиційних жорстких моделей до гнучких децентралізованих структур управління. Використання системного аналізу як наукового підходу до вивчення складних систем допомагає знайти оптимальні рішення для підвищення ефективності, скорочення витрат і підвищення конкурентоспроможності в цифровій економіці. Оптимізація організаційних структур є головним викликом для компаній, які прагнуть залишатися конкурентоспроможними та ефективними в динамічному цифровому середовищі.
Посилання
Karminska-Bielobrova M. V. Orhanizatsiini struktury upravlinnia pidpryiemstvom. Biznes Inform. 2012. № 12. S. 192-195.
Chepurna V., Dolhalova O. Doslidzhennia ta udoskonalennia orhanizatsiinoi struktury upravlinnia zakladu vyshchoi osvity. Halytskyi ekonomichnyi visnyk. 2022. Tom 78-79. № 5-6. S. 110-119.
Kudinova M. M., Rybalka A. S., Chubach O. R. Pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia pidpryiemstvom shliakhom udoskonalennia orhanizatsiinoi struktury. Skhidna Yevropa: biznes ta upravlinnia. 2018. Vypusk 3 (14). S. 199-205.
Budnik M. M., Sorokina O. L. Mekhanizm udoskonalennia orhanizatsiinoi struktury upravlinnia pidpryiemstvom. Biznes Inform. 2014. № 10. S. 376-380.
Druhova O.S. Vykorystannia tsyfrovykh tekhnolohii dlia optymizatsii upravlinnia rozvytkom biznesu.Tsyfrova ekonomika ta ekonomichna bezpeka.2024.(3(12). S 85-90. doi: 10.32782/dees.12-15.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 28. 10.1016/j.jsis.2019.01.003.
Sebastian, I.M., Ross, J.W., Beath, C.M., Mocker, M., Moloney, K., & Fonstad, N.O. (2020). How Big Old Companies Navigate Digital Transformation. MIS Q. Executive, 16, 6.
Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. Y. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs: A capability perspective. Information Systems Journal. 28: 1129–1157. https://doi.org/10.1111/isj.12153
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT Sloan Management Review, 55(2), 1-12.
Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning. 52(3), 326-349. ISSN 0024-6301. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001.
Svinariova H.B., Filippova S.V. Rozvytok pidkhodiv shchodo formuvannia orhanizatsiinykh struktur pidpryiemstva na zasadakh hnuchkoho upravlinnia. Ekonomika: realii chasu. Naukovyi zhurnal. 2021. № 2 (54). S. 87-91.
McKinsey & Company. (2017). The science behind successful organizational transformations. Retrieved from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/successful-transformations
McKinsey & Company. (2020). Reimagining HR: Insights from people leaders. Retrieved from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/reimagining-hr-insights-from-people-leaders
McKinsey & Company. (2020). How people analytics is transforming the HR landscape. Retrieved from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/how-to-be-great-at-people-analytics
WalkMe™. (2024). Change Management Statistics You Need to Know in 2024. Retrieved from https://www.walkme.com/blog/change-management-statistics/
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами: Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [6 місяців] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).