РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ДО ІМПЛЕМЕНТАЦІЇ КОНТРОЛЬНОЇ ФУНКЦІЇ В СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
DOI:
https://doi.org/10.20998/2313-8890.2024.09.07Ключові слова:
контроль, контрольна функція, системи менеджменту, ефективність, агропромислові підприємстваАнотація
Анотація. Статтю присвячено вивченню питань імплементації контрольної функції в системи менеджменту агропромислових підприємств. Метою статті є аналіз, систематизація, узагальнення та удосконалення теоретико-методичних засад імплементації контрольної функції в системи менеджменту агропромислових підприємств. В дослідженні розглянуто багатогранне поняття контролю, яке не має єдиного універсального визначення через різноманітність підходів та трактувань у науковій літературі. Визначено, що контроль виконує ключову функцію в управлінських системах, забезпечуючи порівняння фактичних результатів із запланованими, регулювання діяльності та підтримку відповідності стандартам. В дослідженні представлено різні наукові підходи до визначення контролю, залежно від сфери застосування та специфіки діяльності підприємства. Виявлено, що кожен дослідник акцентує увагу на окремих аспектах контролю, зокрема, фінансових, операційних, виробничих та соціальних. В дослідженні обґрунтовано важливість адаптації контрольних систем до змін внутрішніх і зовнішніх умов підприємства, таких як динаміка ринку, законодавчі зміни та технологічний розвиток. Дослідження дозволило виявити основні виклики та бар'єри при впровадженні систем контролю, такі як опір з боку персоналу, висока вартість та необхідність узгодження з динамічними потребами організації. За результатами досліджень джерел літератури сформовано методичний підхід до імплементації контрольної функції в системи менеджменту агропромислових підприємств, що включає встановлення чітких цілей і стандартів, використання сучасних цифрових технологій для збору та аналізу даних, а також прозорість і звітність на всіх рівнях управління. Визначено, що інструментальна імплементація контрольної функції в системи менеджменту агропромислових підприємств є ключовим елементом для забезпечення ефективності управління. Використання сучасних цифрових технологій, таких як ERP-системи, IoT, блокчейн та аналітичні платформи, дозволяє суттєво підвищити рівень контролю за всіма етапами виробництва і постачання, це сприяє оптимізації використання ресурсів, підвищенню якості продукції та зниженню витрат, що є критично важливим для стабільного розвитку підприємств.
Посилання
Hutsalenko L.V., Kotsupatryi M.M., Marchuk U.O. Vnutrishnohospodarskyi kontrol: navch. posib. Kyiv: «Tsentr uchbovoi literatury», 2014. 496 s, s. 33.
Korinko M.D. Kontrol ta analiz diialnosti subiektiv hospodariuvannia v umovakh yii dyversyfikatsii: teoriia, metodolohiia, orhanizatsiia: monohrafiia. Kyiv: DP «Informatsiino-analitychne ahentstvo», 2007. 429 s.
Dikan L.V. Vnutrishnohospodarskyi kontrol. Konspekt lektsii. Kharkiv: KhNEU, 2009. 60 s.85.
Melnyk M. V. Mytnyi kontrol ta mytne oformlennia pry zastosuvanni mytnykh rezhymiv. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava. 2011. Vyp. 7. S. 269-273.
Mykytiuk I.S. Rol finansovoho kontroliu v umovakh transformatsii ekonomiky. Rynkova transformatsiia ekonomiky postsotsialistychnykh krain : materialy Mizhnarodnoho forumu molodykh vchenykh (Kharkiv, 19-20 travnia 2015 r.). Kharkiv : KhNTUSH. 2015. T. 2. 313 s.
Hutsailiuk Z.V. Oblik i kontrol u rynkovii ekonomitsi: elementy kontseptsii: monohrafiia. Ternopil: Krok, 2013. 176 s.
Maiorova T.V. Investytsiina diialnist: navch. posibnyk. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2004. 89 s.
Muzyka P.M., Solomonko D.O. Orhanizatsiine zabezpechennia innovatsiinoi diialnosti v ahrarnomu sektori Ukrainy. Zbirnyk materialiv KhII mizhdnar. nauk.-prakt. konf. “Problemy ta perspektyvy innovatsiinoho rozvytku ekonomiky”. K.: SPD Tsudzynovych T. I., 2008. S. 322-324.
Catasús B., Cäker, M. Controlling and Being Controlled. Handbook of Management Control Systems, 2020. R. 87-99.
Glazunova E., Muratkina E., Kholopova A. Automation of management control. Economics and management: problems, solutions. 2022. № 13. https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2022.12.02.013 .
Izvarina N., Pilyuk D. Using control procedures in the business security system. 2021. r. 145-151. https://doi.org/10.26526/CHAPTER_60258635BEE2D1.66 904868.
Popov A. Management control in the process of implementation of innovation projects. Bullet of Khmelnytskyi National University. Economic sciences. 2022. № 2 r. 17-23. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-304-2(2)-3 .
Harkusha O.Iu. Kontseptualnyi pidkhid do formuvannia mekhanizmu upravlinnia rozvytkom vyrobnychoho pidpryiemstva. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ekonomichni nauky. 2014. Vyp. 6. Ch. 2. S. 128-133.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами: Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи, яка через [6 місяців] з дати публікації автоматично стає доступною на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).