ОБҐРУНТУВАННЯ СТРУКТУРИ СИСТЕМИ МОНІТОРИНГУ ТА КОНТРОЛІНГУ НА АГРОПІДПРИЄМСТВІ

Анотація

Анотація. Статтю присвячено обґрунтуванню структури системи моніторингу та контролінгу на агропідприємстві. Метою дослідження є розробка теоретико-методичних засад і практичних рекомендацій щодо створення та впровадження ефективної системи моніторингу і контролінгу на підприємствах, зокрема в агропромисловому секторі, з урахуванням специфіки їхньої діяльності, сучасних умов ринкового середовища та вимог до сталого розвитку.

В дослідженні представлено засади інтеграції моніторингу і контролінгу у загальну систему управління підприємством. Зокрема, акцентовано увагу на використанні сучасних цифрових технологій, таких як автоматизовані системи збору та обробки даних, бізнес-аналітика, великі дані та штучний інтелект. В дослідженні обґрунтовано доцільність впровадження моніторингу як процесу постійного спостереження за ключовими показниками діяльності підприємства. Виявлено, що основними завданнями моніторингу є контроль виконання стратегічних і тактичних планів, аналіз ефективності використання ресурсів, оцінка ринкових ризиків та виявлення відхилень від планових показників. Контролінг охарактеризовано як систему, що включає планування, аналіз і прийняття рішень з урахуванням довгострокових цілей підприємства. Дослідження дозволило виявити ключову роль контролінгу у забезпеченні сталого розвитку підприємств, оптимізації витрат та підвищенні конкурентоспроможності.

Наведено основні елементи цілісної системи моніторингу і контролінгу: інформаційна база, методологічне забезпечення, оперативний і стратегічний контроль, а також механізми коригування. Підкреслено важливість їх взаємодії для створення цілісної системи, здатної ефективно функціонувати в умовах мінливого ринкового середовища. Особливу увагу приділено специфіці впровадження таких систем в агропромислових підприємствах. Зазначено, що застосування інтегрованого підходу до моніторингу і контролінгу дозволяє забезпечити адаптивність до зовнішніх викликів, зниження ризиків і раціональне використання ресурсів, що є критично важливим для галузі. Проведене дослідження підтвердило ефективність моніторингу і контролінгу як інструментів підвищення продуктивності, стабільності та інвестиційної привабливості підприємств. Зроблено висновок про необхідність впровадження таких систем для досягнення стратегічних цілей і забезпечення довгострокового розвитку.