ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

Анотація. Стаття присвячена обґрунтуванню сутності системи управління економічним потенціалом аграрних підприємств. Необхідність формування ефективної та ефективної системи управління потенціалом підприємства пов’язана із завданням підвищення ефективності досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства. У процесі дослідження, аналізу наукової літератури виявлено відсутність єдиного підходу науковців до розкриття сутності системи управління економічним потенціалом підприємств та її важливої складової – механізму управління потенціалом. Управління потенціалом підприємства розглядається з використанням різних підходів. Зроблено висновок, що для ефективного та успішного управління потенціалом підприємств необхідно комплексно використовувати методи, засоби, елементи різних шкіл та підходів. Запропоновано систему принципів управління потенціалом підприємства (науковість, цілеспрямованість, комплексність, комплексність тощо). Оскільки в літературних джерелах представлено безмежні підходи та варіанти функцій управління, до загальних функцій управління економічним потенціалом підприємства автори відносять планування, організацію, мотивацію, контроль і координацію. Виявлено фундаментальні закономірності, властивості функціонування економічного потенціалу підприємства, а саме динамічність, еластичність, стійкість тощо. Економічний потенціал підприємства розглядається як певна система, що володіє всіма притаманними системі властивостями. До елементів процесу управління економічним потенціалом підприємства відносяться мета управління, стан керованої підсистеми, проблема, управлінське рішення, а також знання і вміння персоналу підприємства. Окреслено етапи процесу управління економічним потенціалом підприємства, які починаються з визначення місії та цілей підприємства, конкретних завдань управління потенціалом і завершуються контролем та оцінкою результатів реалізації прийнятих рішень із порівнянням результату, отриманого від реалізації рішення, з метою, для досягнення якої здійснювався процес управління. Обґрунтовано, що система управління економічним потенціалом підприємства повинна мати мету, завдання (функції), принципи, методи, засоби, за допомогою яких вирішуються потенційні проблеми управління. Стверджується, що поняття «система управління підприємством» є ширшим по відношенню до терміну «механізм управління підприємством». Методологічно механізм управління має входити до системи управління підприємством. Комплексний підхід до сутності системи управління економічним потенціалом підприємства дав можливість визначити поняття «система управління економічним потенціалом підприємства» як сукупність методологічних, економічних, організаційно-технологічних, технічних, інформаційно-комунікаційних компонентів, що забезпечують вплив на процеси формування та нарощування економічного потенціалу, спрямовані на досягнення максимальної ефективності його реалізації в процесі відтворення факторів виробництва, при постійному контролі його вартості та стимулюванні. зростання. У результаті дослідження розкрито зміст методологічної, економічної, організаційно-технологічної, технічної, інформаційно-комунікаційної складових системи. Характеризуючи систему управління економічним потенціалом підприємства, сформовано її власні цілі, завдання (функції), принципи, методи, засоби, які використовуються для вирішення потенційних завдань управління. До важливих складових системи управління економічним потенціалом підприємства, крім суб’єкта та об’єкта управління, принципів, функцій і механізму управління, належать також технологія, техніка та організація управління, інформаційне забезпечення та захисні механізми (саморегулятори). Встановлено відсутність узгодженої та єдиної думки науковців щодо визначення та побудови механізму управління економічним потенціалом підприємства. У даній статті під механізмом управління економічним потенціалом підприємства розуміється сукупність взаємопов’язаних, узгоджених прийомів і методів, засобів і важелів впливу суб’єкта управління на об’єкт з метою забезпечення керованості системи управління потенціалом. Методи в менеджменті поділяються на методи впливу суб’єкта управління на об’єкт (економічні, соціально-психологічні, адміністративні, правові) і методи прийняття рішень, що забезпечує впорядкування термінології щодо методів і структури механізму управління підприємством.