УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ПІДПРИЄМСТВ ТА ОБ’ЄДНАНЬ АГРОПРОМИСЛОВОГО ВИРОБНИЦТВА

Анотація

Анотація. На сучасному етапі особливої актуальності набуває розбудова цілісної системи організаційної культури в аграрних підприємствах та об’єднаннях. В агропромисловому виробництві, де велике значення мають командна взаємодія, довіра, адаптація до змін та інноваційність, роль організаційної культури зростає, тому управління її розвитком – ключ до довгострокового успіху, особливо у великих аграрних об’єднаннях та кооперативах.

Метою публікації є оцінка теоретичних і методичних та практичних підходів до управління розвитком організаційної культури підприємств та об’єднань агропромислового виробництва за сучасних умов.

В статі досліджуються питання формування і управління розвитком організаційної культури підприємств аграрної сфери. Визначено сутність поняття «організаційна культура» та його базові складові. Обґрунтовано, що для аграрних підприємств та об’єднань управління організаційною культурою – це ключовий інструмент для адаптації підприємств до викликів. Визначені функції та принципи організаційної культури аграрних підприємств. Доведено, що відсутність сформованої культури призводить до зниження професійного іміджу організації, втрати корпоративної ідентичності та зменшення мотивації персоналу до продуктивної праці. Запропоновані заходи, які спрямовані на чітке розуміння процесу формування організаційної культури на підприємстві, його конкретизацію та графічну візуалізацію елементів, які входять до складу організаційної структури суб’єкта господарювання.

Створення ефективної організаційної культури та її інтеграція в управлінську діяльність підприємства дозволяє вивести аграрне підприємство або об’єднання на якісно новий рівень розвитку, що, у свою чергу, забезпечує суттєве підвищення ефективності менеджменту та управління персоналом – однієї з ключових складових діяльності сучасних підприємств.