НАПРЯМИ ФОРМУВАННЯ БЕЗПЕКИ ЕКОЛОГІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ: ІНТЕГРОВАНИЙ ПІДХІД В УМОВАХ СУЧАСНИХ ВИКЛИКІВ

Анотація

Анотація. У статті досліджено комплексні напрями формування системи безпеки екологічного потенціалу українських підприємств, що набуває критичного значення в умовах безпрецедентних викликів. Актуальність теми зумовлена синергією трьох кризових факторів: масштабними руйнуваннями, спричиненими повномасштабною війною; загостренням кліматичних змін, що обмежують виробничі можливості, та новими вимогами європейської інтеграції, що зобов'язують до імплементації стандартів ЄС. У дослідженні екологічний потенціал розглянуто як інтегровану систему природних ресурсів, а його безпека – як стан захищеності від різноманітних загроз.
Теоретична основа дослідження поєднує міждисциплінарний підхід з ключовими ідеями світових науковців – від інституційної теорії Дугласа Норта до концепції «творчого руйнування» Йозефа Шумпетера та підходу до «спільних цінностей» Майкла Портера. Також враховано напрацювання українських експертів Ярослава Жаліла, Андрія Длігача та Василя Юрчишина щодо економічної стійкості в умовах війни.
Виділено та систематизовано чотири ключові складові комплексної системи безпеки: ресурсно-технологічну, що передбачає впровадження точного землеробства, біоенергетики та робототехніки; фінансово-економічну, яка акцентує на інтеграції ESG-принципів та використанні інноваційних інструментів, таких як аграрні ноти, для трансформації «мертвого» капіталу в ліквідні активи; організаційно-правову, що фокусується на адаптації до законодавства ЄС, впровадженні систем управління якістю (HACCP, ISO) та захисті від агрорейдерства; та соціально-інформаційну, що включає корпоративну соціальну відповідальність і захист комерційної таємниці.
На основі аналізу досвіду провідних українських агрохолдингів, таких як MHP, Kernel та «Астарта-Київ», продемонстровано практичну імплементацію зазначених напрямів. Їхня здатність не лише виживати, але й посилюватися в умовах хаосу, ілюструє концепцію «антикрихкості». Зроблено висновок, що екологічна безпека стає стратегічним активом для українських підприємств. Вона не лише забезпечує їхню довгострокову стійкість, а й підвищує інвестиційну привабливість і конкурентоспроможність на світовому ринку, зміцнюючи національну продовольчу безпеку.

На основі аналізу досвіду провідних українських агрохолдингів, таких як MHP, Kernel та «Астарта-Київ», продемонстровано практичну імплементацію зазначених напрямів. Їхня здатність не лише виживати, але й посилюватися в умовах хаосу, ілюструє концепцію «антикрихкості». Зроблено висновок, що екологічна безпека стає стратегічним активом для українських підприємств. Вона не лише забезпечує їхню довгострокову стійкість, а й підвищує інвестиційну привабливість і конкурентоспроможність на світовому ринку, зміцнюючи національну продовольчу безпеку.На основі аналізу досвіду провідних українських агрохолдингів, таких як MHP, Kernel та «Астарта-Київ», продемонстровано практичну імплементацію зазначених напрямів. Їхня здатність не лише виживати, але й посилюватися в умовах хаосу, ілюструє концепцію «антикрихкості». Зроблено висновок, що екологічна безпека стає стратегічним активом для українських підприємств. Вона не лише забезпечує їхню довгострокову стійкість, а й підвищує інвестиційну привабливість і конкурентоспроможність на світовому ринку, зміцнюючи національну продовольчу безпеку.