ФОРМУВАННЯ АДАПТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ-ВИРОБНИКІВ ЗЕРНА НА ЗАСАДАХ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ В УМОВАХ VUCA-СЕРЕДОВИЩА

Автор(и)

  • Н.М. Вдовенко Національний університет біоресурсів і природокористування України, Україна
  • С.М. Калініченко ДНП «Центр Тестування» МОЗ України, Україна
  • А.О. Чередник Харківський національний економічний університет імені Семена Кузнеця, Україна
  • П.М. Матвєєв Інституту тваринництва Національної академії аграрних наук України, Україна
  • О.О. Макєєв Інституту тваринництва Національної академії аграрних наук України, Україна

DOI:

https://doi.org/10.20998/2313-8890.2025.07.12

Ключові слова:

адаптивні стратегії, інформаційний контролінг, невизначеність, VUCA-середовище, ринок зерна, підприємства-виробники зерна, ризик

Анотація

Анотація. Статтю присвячено аспектам функціонування аграрних підприємств в умовах VUCA-середовища. Актуальність тематики дослідження обумовлена зростаючою турбулентністю зовнішнього середовища, посиленням впливу чинників мінливості, невизначеності, складності та неоднозначності на діяльність аграрних підприємств, а також необхідністю формування гнучких управлінських рішень, здатних забезпечити стійкість, конкурентоспроможність і стратегічну адаптивність підприємств-виробників зерна в умовах сучасних економічних та геополітичних викликів. Дослідження на меті обґрунтувати теоретичні аспекти та практичні рекомендації щодо формування адаптивних стратегій управління підприємствами на засадах фінансового контролінгу в умовах VUCA-середовища.

Дослідження показало, що українське VUCA-середовище має специфічні риси, котрі особливо гостро впливають на функціонування підприємств-виробників зерна. Серед основних чинників виокремлено: воєнні загрози, логістичні обмеження, волатильність світових ринків, кліматичні трансформації, нестабільність внутрішньої політики та високий рівень інформаційної турбулентності. Сукупність цих факторів актуалізує необхідність розроблення адаптивних стратегій управління, спрямованих на підвищення стійкості виробничих систем та забезпечення їх здатності ефективно функціонувати у непередбачуваних умовах.

Обґрунтовано, що адаптивні стратегії це не просто інструмент управлінської оптимізації, а базовий механізм довгострокового розвитку підприємств у VUCA-реаліях. Вони мають враховувати стратегічну чутливість, гнучке управління ресурсами, узгодженість стратегічних цілей та здатність до швидкого втілення змін. Реалізація таких стратегій забезпечить мінімізацію негативного впливу зовнішніх шоків, підвищення рівня економічної стійкості та формування нових конкурентних переваг.

Запропонована інтеграція фінансового контролінгу в систему управління агропромисловими підприємствами в умовах VUCA-середовища підсилює їхню здатність швидко адаптуватися до мінливих параметрів ринку зерна, забезпечуючи підвищення економічної стійкості та зміцнення конкурентних позицій. Автоматизація контролінгових процедур, застосування цифрових аналітичних платформ, моделювання фінансових ризиків і використання прогнозного планування формують інструментарій для оперативного реагування підприємств на зовнішні коливання та високу невизначеність. Інтегрований фінансовий контролінг у цьому контексті виконує функції внутрішнього моніторингу та гарантує прозорість управлінських рішень, що є ключовою умовою формування ефективного й відкритого ринку зерна в умовах цифрової трансформації та посилення системних викликів.

Посилання

SMEs and entrepreneurship. OECD. URL: https://www.oecd.org/en/topics/smes-and-entrepreneurship.html.

Lechman E. SMEs and Entrepreneurship. Gdansk University of Technology. 2010. 190 r. DOI: https://doi.org/10.13140/2.1.3140.4483.

Loiko V. V., Aleksandrov B. V. Pidtrymka ta rozvytok maloho ta serednoho biznesu v umovakh viiny. European Scientific Journal of Economic and Financial Innovation, 2023. No 1(11). DOI: https://doi.org/10.32750/2023-0119

Vasylets N. M. Naukovi pidkhody do rozvytku maloho biznesu v umovakh viiny. Mizhnarodne partnerstvo ta spivrobitnytstvo Ukrainy u voiennyi chas : monohrafiia. Koimbra, 2022. S. 110-120.

Drucker P. Innovation and Entrepreneurship. Harper Business, 2007. 238 r. URL: https://rudyct.com/InovBis/Peter%20F.%20Drucker%20-%20Innovation%20and%20Entrepreneurship-1985.pdf

Schumpeter J. Capitalism, Socialism, and Democracy. Routledge, 2003. 460 p. URL: https://eet.pixel-online.org/files/etranslation/original/ Schumpeter,%20Capitalism,%20Socialism%20and%20Democracy.pdf

Strengthening SMEs and Entrepreneurship for Productivity and Inclusive Growth: OECD Ministerial Conference on SMEs, OECD Studies on SMEs and Entrepreneurship, OECD Publishing, 2019. Paris. 162 p. DOI: https://doi.org/10.1787/c19b6f97-en.

Acs Z. J., Audretsch D. B. Handbook of Entrepreneurship Research. Springer, 2010. 30 p. URL: https://download.e-bookshelf.de/download/0000/0004/53/L-G-0000000453-0002368455.pdf

Obsiah vyroblenoi produktsii (tovariv, posluh) subiektiv velykoho, serednoho, maloho ta mikropidpryiemnytstva za vydamy ekonomichnoi diialnosti (2013-2024). Derzhavna sluzhba statystyky, 2025. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2021/fin/pssg/ovpsg_vsmm_ek_2013_2022_u.xlsx

Koirala S. SMEs: Key drivers of green and inclusive growth, OECD Green Growth Papers, 2019. No. 3, OECD Publishing, Paris, DOI: https://doi.org/10.1787/8a51fc0c-en.

Environmental Policy Toolkit for SME Greening in EU Eastern Partnership Countries, OECD Green Growth Studies, OECD Publishing, Paris, 2018. 156 p. DOI: http://dx.doi.org/10.1787/9789264293199-en

Financing SMES for sustainability: drivers, constraints and policies. OECD SME and Entrepreneurship Papers, 2022. No. 35 OECD. 87 p. DOI: https://dx.doi.org/10.1787/a5e94d92-en

##submission.downloads##

Опубліковано

2025-09-15